Тарифное ралли

[NikY]

Я - ИП. Моя скромная ИП-деятельность заключается в разработке и лицензировании собственного ПО для некоторых производственных технологий. С 2004 года я имею расчётный и валютный счета в Сбербанке. Расчётно-кассовое обслуживание, которым я пользуюсь, фактически ограничивается получением 10-15 валютных переводов в год (размером порядка 1-2 средних зарплат по Москве). Также я использую рублёвый счёт для оплаты налогов, соцстраха и т.п. - еще не более 5-7 платежей в год. В целом, я благодарен Сбербанку за качество обслуживания за все прошедшие 7 лет. Однако...

Ещё два-три года назад (в 2009 г.) комиссия банка за ведение обоих счетов обходилась мне не более 200х12 = 2400 рублей в год. Это выглядело нормально и скорее даже дешево. Но примерно с начала 2010 года эта комиссия только для двух счетов возросла до 2х500х12 = 12000 рублей в год (в случае наличия операций каждый месяц). С лета 2011 эта оплата возрастает ещё вдвое - до 24000, а с начала 2012 г. ещё на 30% - уже до 31200. Попутно появилась оплата за «услуги валютного контроля» (в котором лично я не испытываю никакой необходимости) - примерно 300 руб за перевод, т.е. в моём случае дополнительно около 4000 руб. Итого примерно 35 тысяч рублей в год - рост в 15 раз за 3 года. И это при 15-20 реально необходимых для моей деятельности банковских операциях в год. В результате цена приёма одного перевода доведена Сбербанком в моём случае до 3000 рублей.

Может быть для более-менее крупного предприятия сегодняшний тариф за ведение счетов не выглядит чрезмерным. Но для таких ИП, как я описал, он уже превысил 6% от общего объёма дохода, если уровень последнего не сильно выше средней зарплаты по Москве. Другими словами, плата банку только за факт наличия расчетных счетов достигает суммы всего налога, который мы платим государству (6% с оборота при упрощенной системе налогообложения) - явно не очень скромно со стороны банка, традиционно уважаемого за всегда взвешенную и обоснованную тарифную политику. Я думаю, что для многих ИП это реальная причина подумать о смене банка или формата своей деятельности, что плохо согласуется с политикой поддержки малого бизнеса, а скорее прямо наоборот.

Думаю, что раз уж банку показалось необходимым увеличить оплату за РКО столь кардинально, то можно было бы найти время подумать о разумной дифференциации между разными объёмами деятельности, скажем, между заводом с 15-20 операциями в день и ИП с теми же 15-20 в год. Либо сосредоточиться на тарифах по оплате за конкретные банковские операции, а не просто за факт наличия банковского счёта и нескольких килобайт информации о клиенте в базе данных.