Греф как руководитель

[Ilyushin]

Как известно, с недавнего времени Сбербанком руководит один из непопулярных министров Герман Греф. Хочется узнать, что изменилось с момента его назначения на пост руководителя банка, что нового он принес в работу банка и каким образом его деятельность отразилась на деятельности этой организации. Прошу высказывать мнения.

[зинаида]

Сообщение от Ilyushin

Как известно, с недавнего времени Сбербанком руководит один из непопулярных министров Герман Греф. Хочется узнать, что изменилось с момента его назначения на пост руководителя банка, что нового он принес в работу банка и каким образом его деятельность отразилась на деятельности этой организации. Прошу высказывать мнения.

Предлагает изменить устав и стать полноправным хозяином Сбербанка.Оплатить копеечные дивиденты по акциям.Зато членам наблюдательного совета предлагает оплатить по 1 мил.руб.Так что большие изменения.

[Петр]

Мне лично понравились недавние инициативы, декларированные лично Германом Грефом, которые направлены на то, чтобы Сбербанк стал более открытой и удобной структурой как для клиентов, так и для сотрудников банка. Он не побоялся признать, что существует множество проблем в организации работы банка, которые делают банк менее привлекательным в глазах клиентов и решать которые необходимо безотлагательно.

[Татьяна]

В первую очередь, надо повышать зарплату операционно-кассовым сотрудникам. Нагрузки у них непомерно большие, а зарплата - мизерная. Премии распределяются несправедливо. Руководство, сидящее повыше, себя не обижает, а отделения, что помельче, получается, работают хуже? Планы, о которых я здесь читала, устанавливаются "от достигнутого". Услуги, предлагаемые банком, бывают специфическими, а план на них устанавливается, несмотря ни на что.

[alenidas]

скоро, после сокращения штата, и введения технологий lean, будет еще больше нагрузки и меньше зарплаты! по-моему герман греф АБСОЛЮТНО бездарный руководитель! его нужно усыпить. вы знаете, что он спит 4 часа в сутки?! это же ненормально! мы с коллегами хотели послать ему на новый год снотворного, чтобы выспался хорошенько. может быть тогда в его больную голову придет хоть одна здравая мысль. а еще ходят слухи, что якобы греф чего-то там накосячил, и теперь уходит из сбера. вот было бы счастье! ибо накосячил он достаточно! дай Бог ему здоровья, счастья, долгих лет жизни и карьерного роста в другой организации. сбер это совковая организация - это плохо, и это нужно менять, НО сделать это за короткий срок нельзя! а особенно теми методами, которые пытается провести в жизнь греф. невозможно ускорить обслуживание клиентов только за счет сокращения количества производимых действий при замене сберкнижки и натягивании зеленых ленточек к каждому окну! в первую очередь нужно сокращать количество оформляемых бумажек и количество проставляемых в них подписей! нужно добиваться бесперебойной работы ПО! нужно больше поощрять сотрудников материально! вы читали статью грефа в которой он говорит, что в 2009 году будут сокращать расходы сбера за счет зарплаты сотрудников? что, по его словам, зарплата это не мотивация? а что это? за идею, извините, сейчас уже никто не работает. даже сам греф! пусть начнет с себя, сократит сначала зарплату себе и другим топ-менеджерам. если он сократит даже на 10%, расходы банка уменьшаться на 60%. он об этом не думал? хотя... для начала ему нужно просто выспаться

[Recht]

Сообщение от alenidas

скоро, после сокращения штата, и введения технологий lean, будет еще больше нагрузки и меньше зарплаты! по-моему герман греф АБСОЛЮТНО бездарный руководитель! его нужно усыпить. вы знаете, что он спит 4 часа в сутки?! это же ненормально! мы с коллегами хотели послать ему на новый год снотворного, чтобы выспался хорошенько. может быть тогда в его больную голову придет хоть одна здравая мысль. а еще ходят слухи, что якобы греф чего-то там накосячил, и теперь уходит из сбера. вот было бы счастье! ибо накосячил он достаточно! дай Бог ему здоровья, счастья, долгих лет жизни и карьерного роста в другой организации. сбер это совковая организация - это плохо, и это нужно менять, НО сделать это за короткий срок нельзя! а особенно теми методами, которые пытается провести в жизнь греф. невозможно ускорить обслуживание клиентов только за счет сокращения количества производимых действий при замене сберкнижки и натягивании зеленых ленточек к каждому окну! в первую очередь нужно сокращать количество оформляемых бумажек и количество проставляемых в них подписей! нужно добиваться бесперебойной работы ПО! нужно больше поощрять сотрудников материально! вы читали статью грефа в которой он говорит, что в 2009 году будут сокращать расходы сбера за счет зарплаты сотрудников? что, по его словам, зарплата это не мотивация? а что это? за идею, извините, сейчас уже никто не работает. даже сам греф! пусть начнет с себя, сократит сначала зарплату себе и другим топ-менеджерам. если он сократит даже на 10%, расходы банка уменьшаться на 60%. он об этом не думал? хотя... для начала ему нужно просто выспаться

Что значит усыпить?! Полустатья какая-то! Человек--трудоголик и это похвально.Да он спит 4 часа.Это, поверьте мне и опыту мировой политики, достаточно(Маргарет Тетчер спала три часа!!!). Насчет способностей --просто так государственную награду не дают!

[И.умная.и.красивая]

Такое впечатление, что это написал сам Греф! ну или его саратники! То что он "не побоялся признать, что существует множество проблем в организации работы банка" это превосходно!!! Только бы лучше сделал что нибудь для этого сбербанка, не внидрял бы новые схемы работы а потом думал как это практически сделать, а подумал бы как это практически сделать, а потом внедрял! Ему нужно понять одно, никто не будет работать хорошо, если не будет за это "хорошо" получать достойную оплату. Как платит, так и работаем! На зло! Гнать таких лунатиков надо!

[свой]

при казме так, как воруют сейчас не воровали...верните казьму, все заживем.А этот ге_ф пусть валит

[Diamond]

Сообщение от свой

при казме так, как воруют сейчас не воровали...верните казьму, все заживем.А этот ге_ф пусть валит

Не то чтобы даже так... хотя да, не было такого открытого расхищения. Не было таких громадных и малоосмысленных затрат на "ребрендинг", переоборудование, перепланировку... как будто именно это виновато в том, что сотрудники так работают, а не то, что они нищие и отттого разочарованные и злые. И потом:

1) При А.И. все-таки были у власти профессионалы. Да, блат был, но сейчас он во много раз хуже. Но с другой стороны, такого, чтобы ставили руководителя, который понты колотит, а во вверенной ему области ничего не понимает - не было.
2) При прежнем режиме тоже люди получали немного и тоже были блатные. Но сейчас стало только хуже, блат стал сильнее, а оклады зато у тех, кто "свои", очень нехилые - начальнику отдела могут поставить столько, сколько у директора не было. Ну тут долго можно список продолжать. Но ведь это делается на фоне якобы "экономии"! Значит, когда надо, деньги находятся.
3) При А.И. все было тихо, они сидели наверху, все прекрасно знали, что они получают много, рядовые сотрудники - мало, но никто особенно и не требовал с низов ничего из ряда вон выходящего. А сейчас куча "новаций", постоянно звучат призывы то быть инициативными, то работать с радостью, то улыбаться клиентам... И все это на фоне зарплат, которые даже не думают индексировать который год (как это делается во многих организациях), хотя цены растут и растут, и зарплата превращается вообще в посмешище. На таком вот фоне эти призывы выглядят форменным издевательством, как будто кто-то играет "в Сбербанк", только играет живыми людьми. Вот так думаешь: ну неужели руководству это непонятно? Хотя... они давно, а скорее всего, и никогда не были на месте рядового сотрудника.

[копейка]

Греф Герман Оскарович

Официальные данные

Греф родился в 1964 году в Казахстане, куда в годы войны из Петербурга была выслана его семья. В средней школе учился так себе - с тройки на четверку. Баловался “травкой”, но смог избежать печальной участи большинства своих однокашников, пристрастившихся к героину. С детства, по воспоминаниям двоюродной сестры Тамары, отличался чисто немецкой педантичностью и волей: “Гера умел достигать цели. Эту цель надо было только поставить перед ним”. Эти качества помогли ему вырваться из степного захолустья - даже ценою отданных ради рабфака университета двух лет в армии.
Демобилизовавшись в 1985 году, он поступает на юридический факультет Омского университета. Был комсоргом факультета, командовал комсомольским оперотрядом. Через пять лет дипломированный юрист Греф смог пробиться в аспирантуру юридического факультета Санкт-Петербургского госуниверситета. Здесь судьба сводит его с Собчаком и Путиным, ставшими его крестными отцами в разные периоды жизни. У него вдруг обнаруживаются антисоветские взгляды. Греф участвует в акциях Ленинградского народного фронта, выступает в защиту “репрессированных народов”.
В 91-м мэр Собчак устраивает своего прогрессивного аспиранта в Петродворцовую районную администрацию. На административном поприще Греф, говоря словами Лескова, обнаруживает “железную силу”, присущую немецкому характеру. В деле приватизации памятников культуры он действует решительно и жестко, без оглядки на Министерство культуры в целом и культурную общественность в частности.
Уже через год Греф становится начальником Петродворцового агентства Комитета по управлению госимуществом (КУГИ). В 94-м его повышают до зама, а спустя несколько месяцев - до председателя департамента недвижимого имущества КУГИ. С июля 1997 года он занимает пост первого заместителя председателя КУГИ. Через полтора месяца глава КУГИ Михаил Маневич становится жертвой киллера, и его кресло занимает Греф.

Книгочет

За то время, что Греф руководил питерским имуществом, из 127 государственных книжных магазинов города осталось меньше сорока. По словам исполнительного директора Ассоциации предприятий книжной торговли Евгения Суханова, из двух десятков приватизированных книжных магазинов остались книжными только четыре. Магазин №42 на проспекте Стачек после трехкратной перепродажи торгует автомобильными колесами. “Нотный” на улице Желябова - антиквариатом. 64-й на Московском проспекте - вообще ничем не торгует "из-за невозможности выполнить условия конкурса". В Петродворце в книжном магазине продают водку.
Глава книготорговой фирмы "Мир" Эрнст Гросс рассказал в интервью: “На наши магазины периодически совершаются набеги. Пока все корректно, вежливо. Приходят подчас известные в городе люди со своими подопечными. А у подопечных свои идеи - торговать в наших помещениях то кассетами, то австрийскими пальто. Мне уже приходилось слышать и такое: нечего вам делать с вашими книгами здесь, на Невском проспекте, перебирались бы вы куда-нибудь подальше... А мы работаем с прибылью, исправно оплачиваем аренду, все налоги и коммунальные платежи, регулярно выдаем зарплату своим сотрудникам”.
Гросс вспомнил одно выступление по телевидению тогдашнего руководителя КУГИ Грефа: “С какой болью в сердце Греф санкционировал продление аренды помещений нескольким книжным магазинами по 12 долларов за квадратный метр, в то время как можно взять по 280”.
И Греф поднял таки арендную плату. Книжных магазинов стало еще меньше, а город, по расчетам книготорговцев, получил от этого дополнительно аж один миллион шестьсот тысяч рублей!

"Надежда" без света

…Есть под Петербургом маленький поселок рыбаков и огородников, любимое петербуржцами дачное место - Стрельна. С начала XIX века здесь находилось поселение немецких колонистов. Рядом воздвиг свой дворец князь Львов. В годы коллективизации колонистов объединили в немецкий колхоз "Роте фане", а с началом Отечественной войны их выселили в Казахстан.
Придя в КУГИ, Греф решил восстановить историческую справедливость, отдав Стрельну потомкам высланных колонистов. Созданное по его распоряжению Агентство территориального развития "Нойдорф-Стрельна" должно было построить в поселке 38 уютных коттеджей на пятьдесят семей, с приусадебными участками, подвести коммуникации. Дворец князя Львова решено было использовать как немецкий общественно-культурный центр, с магазином, рестораном и казино. Под этот проект правительство ФРГ выделило 50 миллионов марок.
Часть этих миллионов была украдена с известным русским размахом, но речь сейчас не об этом. В 1998 году строительство домов было завершено. На торжественной церемонии вручения ключей новоселам выступал и глава КУГИ, еще раз подтвердивший “готовность городского правительства и дальше активным образом содействовать реализации программы”.
“Был оркестр, были гирлянды разноцветных шаров и корзины цветов. Счастливая Ирина Гинкель, строитель из Казахстана, показывает свое новое жилье, еще пока без мебели. В другом доме угощают домашним сыром и сметаной”, - восторгалась местная газетка.
Этот триумф “справедливости и искупления вины” обернулся бедой для десятков детей из неблагополучных семей, которых опекал Международный центр социальной адаптации и развития детей- инвалидов и детей-сирот “Свет Надежды”. Несчастных выбросили на улицу из помещений бывшего дворца князя Львова, чтобы открыть в нем ресторан и казино.
Президент центра Игорь Климентьев по-всякому пытался защитить своих подопечных. Разговаривал с местной администрацией, апеллировал к совести представителей немецких спонсоров, обращался лично к Грефу. Никто его не услышал. Тогда Климентьев отправился в прокуратуру с письменным заявлением, в котором подробно описал все:
“Агентство "Нойдорф-Стрельна", созданное при содействии заинтересованных в нем районных властей и Комитета по управлению городским имуществом города Санкт-Петербурга (когда его возглавлял Греф Герман Оскарович) уже лишило жилья более 200 семей российских военнослужащих (кооператив “Якорь-2”), построив на отобранной у них земле компактное поселение для потомков немецких колонистов из Казахстана.
Теперь это Агентство намерено при содействии КУГИ, проявляющего чрезвычайное рвение в защите интересов АТР “Нойдорф-Стрельца”, лишить социальной защиты и материальной помощи детей-сирот и инвалидов Петродворцового района города. На заседании городской Комиссии при Департаменте по распоряжению недвижимым имуществом Санкт-Петербурга (протокол заседания Комиссии №17 от 25 сентября 1997 года) было вынесено решение о сдаче в аренду помещений Дворца князя Львова Агентству “Нойдорф-Стрельца”, с исключительным правом субаренды для нашей организации до 50% общей площади арендуемых помещений.
Представитель “Нойдорф-Стрельцы” Даровский вместе с председателем Комитета по управлению имуществом Петродворцового района Игорем Твердовским предложили Международному центру социальной адаптации и развития детей- инвалидов и детей-сирот “Свет Надежды” занять сырые, не отремонтированные темные подвалы под жилым крылом Дворца, а наверху в остальных помещениях разместить офис Агентства, немецкий клуб и центр досуга. Мы категорически отказались от такого циничного предложения и продолжали работу с детьми во всех свободных помещениях Дворца. Поэтому решение Комиссии не было подписано.
29 июня 1998 года к нам пришел Даровский и сообщил, что Центру “Свет Надежды” придется освободить все помещения, поскольку Греф Г.О. подписал решение о сдаче в аренду всех свободных помещений нежилой части дворца АТР “Нойдорф-Стрельца”.
За время деятельности Центра “Свет Надежды” во Дворце князя Львова летом 1997 года неизвестные лица разбили стекла в православной молитвенной комнате. Дважды была сорвана вывеска с Комнаты памяти о павших в годы Великой Отечественной Войны и блокады Ленинграда, причем последний раз - 16 июля 1998 года - это совершил Даровский собственноручно. Мы расцениваем это как акт вандализма по отношению к памяти наших погибших солдат.
26 сентября 1998 года работниками АТР “Нойдорф-Стрельца”, по распоряжению их руководства и без согласования с нами, был вскрыт центральный зал дворца и вывезены на свалку экспонаты, предназначенные для музея Народной памяти о защитниках Отечества, создаваемого нами, совместно с объединением поисковых отрядов “Возвращение”. Были выброшены на свалку останки сгоревших в подвалах дворца раненых советских бойцов, т.е. был совершен очередной акт вандализма и осквернения памяти защитников Ленинграда, погибших в борьбе с фашистскими оккупантами.
Коррумпированные чиновники активно содействуют руководству “Нойдорф-Стрельца” в занятии помещений Дворца. Не заключая с нами официальный договор об использовании помещений Дворца, КУГИ тем самым не дает нам возможности привлечь средства со стороны спонсоров на ремонт Дворца и занимаемых нами помещений, лишая нас необходимых условий для работы с детьми и возможности получить лицензии, требуемые для серьезной комплексной работы.
Полное содействие Грефа Г.О., к которому подавляющее большинство жителей Санкт-Петербурга относится с недоверием, и определило позицию АТР “Нойдорф-Стрельна” в данном вопросе. Проводимая Грефом Г.О. политика в отношении распределения недвижимости Санкт-Петербурга вызывает негативную реакцию среди местного населения.
За период работы в бывшем Дворце князя Львова у нас побывало более 500 детей района и города на благотворительных мероприятиях и более 1500 на экскурсиях по Дворцу и мемориальным комнатам, посвященным князю Львову, русским и латышским воинам, павшим в годы Великой Отечественной войны и блокады Ленинграда. Около 100 инвалидов Стрельны получили от нас помощь в виде диетического питания и одежды, а также побывали на бесплатных представлениях и концертах.